Méthodologie de gestion de projets et de développement, Gestion du budget et du planning, Communications

1. Méthodologie de gestion de projets

En matière de gestion de projet, Vox Teneo s’inspire de la méthodologie PMI (certification par le PMI Institute). Cette méthodologie est adaptée en fonction de la taille du projet et des équipes en présence. Ces standards sont reconnus de manière internationale et sont considérés par de nombreux secteurs et professions comme des références indispensables en management de projet.

Gestion du périmètre

 Cette étape consiste en l’établissement d’un plan projet simple, constitué :

• des éléments de définition du périmètre,
• du planning,
• des procédures de communication et de réception, et
• des conditions de garanties

Gestion du budget et du planning

Le budget et le planning sont gérés sur base de d’outils décrits ci-dessous qui permettent, en permanence, de comparer le travail réalisé à celui estimé dès le départ et ce, tâche par tâche.

Gestion des risques

Sans entrer dans un processus lourd, généralement réservé aux grands projets, nous assurons une gestion des risques afin d’éviter des dépassements de budget ou de planning. Une attention particulière sera accordée à la disponibilité des programmeurs et des mesures seront prises pour assurer la continuité du projet, en cas de défaillance d’un des membres de l’équipe de développement.

Communications

Des réunions régulières (généralement hebdomadaires) vous permettent de suivre l’avancement du projet et de prendre, ensemble, les décisions nécessaires. Chaque réunion fait l’objet d’un compte-rendu dont l’acceptation sert de base pour la mise en œuvre des décisions qui auront été prises.

2. Méthodologie de développement

Vox Teneo s’efforce d’appliquer les principes des méthodologies de développement de type « Agile », et plus particulièrement l’une d’entre-elles : SCRUM. Cette méthodologie permet de faire progresser les développements, par étapes successives.

• Scrum est un processus Agile qui permet de produire la plus grande valeur métier dans la durée la plus courte.
• Un livrable fonctionnel est produit lors de « sprint » (toutes les 2 à 4 semaines).
• Le métier définit les priorités.
• L'équipe s'organise elle-même pour déterminer la meilleure façon de produire les exigences les plus prioritaires.
• A chaque fin de sprint, tout le monde peut voir fonctionner le produit courant et décider soit de le livrer dans l'état, soit de continuer à l'améliorer pendant un sprint supplémentaire.