Methodologie

1. Methodologie voor projectbeheer

Op het vlak van projectbeheer liet Vox Teneo zich inspireren door de PMI-methodologie (gecertificeerd door het PMI Institute). Die methodologie is aangepast in functie van de omvang (scope) van het project en van de teams die erop werken. Die standaarden zijn internationaal erkend en worden door diverse sectoren en beroepen beschouwd als onmisbare referenties voor projectbeheer.

Scope management

Deze stap bestaat erin een eenvoudig projectplan op te stellen. Dat plan bestaat uit:

• de elementen om de scope te bepalen;
• de planning;
• de communicatie- en ontvangstprocedures;
• de garantievoorwaarden.

Budgetbeheer en planningbeheer

Het budget en de planning worden beheerd met tools (zie hieronder ) waarmee u op elk moment het gerealiseerde werk kan vergelijken met het aanvankelijk geschatte werk, en dit taak per taak.

Risicobeheer

Zonder een zware procedure op te starten – dit is meestal voorbehouden voor grote projecten – garanderen we een risicobeheer om te vermijden dat u uw budget of deadlines overschrijdt. Er wordt in het bijzonder aandacht besteed aan de beschikbaarheid van de programmeurs en er worden maatregelen getroffen om de continuïteit van het project te garanderen, in het geval een van de ontwikkelaars tekortschiet.

Communicatie

Er worden geregeld vergaderingen gehouden (doorgaans wekelijks) zodat u de voortgang van het project kunt volgen en zodat we samen de noodzakelijke beslissingen kunnen nemen. Van elke meeting worden notulen gemaakt. Op basis van de aanvaarding van die notulen worden de beslissingen uitgevoerd.

2. Ontwikkelingsmethodologie

Vox Teneo doet zijn best om de principes toe te passen van ontwikkelingsmethodologie van het type “Agile”, en in het bijzonder van een van die types, nl. SCRUM. Die methodologie stelt ons in staat om de zaken stap voor stap te doen vooruitgaan.

• SCRUM is een Agile-proces om zo snel mogelijk een zo groot mogelijke business value te creëren.
• In korte “sprints” (om de 2 tot 4 weken) wordt functionele software opgeleverd.
• Op basis van de job worden de prioriteiten gesteld.
• Het team organiseert zichzelf om de beste manier te bepalen om de behoeften met de grootste prioriteit te behandelen.
• Aan het einde van elke sprint kan iedereen zien hoe het product werkt en beslissen om het in die staat op te leveren of om in een volgende sprint nog wat verbeteringen aan te brengen.